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看成一家明星公司，lululemon在1998年创立，本应于25周年即2023年景为千亿好意思元市值企业，但现时却面对增长下滑的现象。这究竟是为什么？
近日，lululemon创举东谈主Chip Wilson在《华尔街日报》投放了一封公开信，月旦公司董事会系统性拆解品牌生意形状。拷问究竟那儿出现了问题？Wilson合计问题根源在于财务与运营导向的束缚层取代居品立异起始者，导致品牌失去灵魂。其中枢指控被归纳为“五宗罪”：第一，董事会由短期事迹导向的财务束缚者主导，缺少对遥远策略的坚握；第二，“GAP化”趋势使创意让位于商东谈主念念维，束缚层奴隶算法复制畅销款，消除立异；第三，顶尖东谈主才流失引发多米诺骨牌效应，机构常识外流至竞争敌手，里面立异才调空腹化；第四，文化侵蚀严重，高管推卸连累、每每更换CEO且未能培养交班东谈主，提名委员会难以诱惑优秀董事加入；第五，品牌“酷感”丧失，闭幕居品起始型领导东谈主，转而遴荐擅长“华尔街谈话”的财务型CEO，导致无法激励创意团队。
Wilson强调，lululemon曾凭借本领型居品、社区营销和高效过程建立专有形状，但比年来为追求增长倏地数亿好意思元收购健身镜品牌Mirror，并缩短面料圭臬和本领要素，稀释高端定位。他月旦束缚层向主流和谐，献媚整个东谈主反而失去品牌力量，挥发了约50%的市值。
早在2014年，Wilson因推进准则争议被劫夺董事会任命权，2015年透彻退出公司惩处。2024年3月他在LinkedIn再度发声，月旦时任CEO Calvin McDonald虽束缚才调出色但缺少远见，过度投合各人试吃，推出低价腈纶毛衣等居品背离初心。他坚握合计应聚焦中枢居品握续立异，而非多元化推广。
财务数据印证增长隐忧：2025财年一季度净利四年来初度下滑，好意思洲地区营收仅增3%，二季度更降至1%；国外业务同比增长19%，其中中国大陆阛阓增速达21%（二季度为25%），成为主要增长引擎。但一线城市出现宏不雅压力，下千里阛阓所临高定位与低消吃力的矛盾，超30%门店位于二三线城市。
面对证疑，lululemon在2025财年二季报中回复称，Scuba、Softstreme等中枢系列面对审好意思疲钝，将赈济立异节拍，守护60%敞开类与40%稳定类的居品结构。计算提高新品比例从23%至2026年春季的35%，推出Loungeful、Big Cozy、Daydrift、BeCalm等稳定外交类居品，并加强贪图团队建立。
南边+记者 黄晓韵